項目化OA系統一是高成本。二是周期長，短期趕出來的不可能沒有問題，看看微軟這么偉大的公司還有不少Bug呢，項目漫長的測試、優化周期造成了高成本。三是供應商的商業模式造成的，如果是項目型的廠商，只能盡可能通過每一個項目的價格最大化回報來掙錢，因為它們沒有把握像產品化OA系統公司一樣能夠通過客戶數量掙錢。

　　項目化OA系統是高風險的誘因之一。從需求分析開始，到技術路線選型、架構的擴展性設計考慮、優質高效的代碼實現、完善的測試，所有這些環節，都需要客戶和供應商雙方投入最頂尖的人力資源，才足以做到業界一流水平。

　　另外，項目化最大的局限性是缺乏長期發展機制，如果沒有每年配套的充足的預算，你怎么可能長期要求供應商持續研究、優化、升級? 任何一個失誤都會讓客戶未來付出代價。